5 nov

Liderazgo, cuestión de corresponsabilidad

Daniel Poch | Gestión del talento, Post Invitado

Algunos autores hablan de la muerte de la planificación estratégica tal y como la hemos entendido hasta ahora. En un entorno empresarial mucho más estable parecía tener sentido que la dirección de la empresa diseñara unos planes estratégicos a 5 años y los comunicara, para que los mandos intermedios los ejecutasen junto a sus equipos... una estructura muy similar a las del ejército, donde unos mandan y otros acatan. En algunos contextos esto puede funcionar, pero ¿sigue siendo así en la actualidad?

Hoy por hoy, las empresas ya han visto que este modelo de planificación y esta cultura de liderazgo no ayuda a optimizar el potencial disponible. Hoy buscamos como sacar y obtener el mejor rendimiento posible. La respuesta está en la responsabilidad y el compromiso. En definitiva se trata de potenciar el liderazgo en todos los niveles de la organización.

Liderazgo

¿Qué entendemos por liderazgo en el contexto de la planificación estratégica?

En primer lugar, es aprender a leer la realidad de otra forma. Reconocer qué patrones de éxito en la historia de la empresa o del equipo nos hace avanzar con paso firme generando implicación y compromiso en los miembros del equipo y qué patrones reactivos podemos observar en el equipo que nos impiden avanzar con todo nuestro potencial.

El observar la realidad con estas lentes nos da la opción de elegir liderar o dejarnos llevar a expensas de las circunstancias. El observar y percibir qué es lo que está ocurriendo en el contexto y cómo responde eficazmente, es una habilidad fundamental. La metodología Strategic Visioning nos permite reconocer patrones clave para el óptimo desempeño personal y del equipo. Por esta razón es una herramienta utilizada por líderes y coaches que desean contribuir eficazmente desde su rol.

En segundo lugar, se trata de tener herramientas para involucrar y hacer partícipes a todos los miembros del equipo. La diversidad de perspectivas permite al equipo avanzar con plena consciencia aprovechando la sabiduría colectiva. Aceptar cada opinión, idea o iniciativa, y construir conjuntamente sobre ellas permite a los equipos alcanzar su máximo potencial; habilidades especialmente importantes para la persona que ostenta la posición de "máximo poder”.


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Cuando nos abrimos a la diversidad de perspectivas podemos crear desde ellas, haciendo que las personas del equipo se sientan partícipes, reconocidas y escuchadas. Strategic Visioning es una herramienta que nos permite crear espacios de diálogo, intercambio e involucración. En definitiva, riqueza y participación. Cuando las personas nos sentimos escuchados y reconocidos nos implicamos, y con las personas implicadas la implementación es más fácil.

En tercer lugar, entendemos por liderazgo responder de forma ágil y certera a los retos que aparecen de forma inesperada. Hoy trabajamos en entornos de alta incertidumbre y cambio. Lo que necesitamos en las organizaciones son personas que tengan la habilidad de responder eficazmente en cualquier situación. No es eficaz tener un grupo de personas esperando a que demos la instrucción de lo que deben hacer.

Deseamos tener personas que se sientan responsables de la situación y elijan actuar con habilidad. No solo el “jefe” es responsable de lo que ocurre y de hacia dónde vamos. Con las herramientas de Strategic Visioning se busca extender el liderazgo y optimizar el desempeño.

Como conclusión, en mi experiencia, utilizando esta metodología con líderes y equipos, veo que aporta satisfacción y felicidad. Los responsables formales de los equipos no se sienten solos forzándose a convencer a los demás. Se sienten acompañados al crecer con el sentimiento de "corresponsabilidad".

Los colaboradores se sienten involucrados, se les tiene en cuenta y se sienten más realizados. Más felicidad y satisfacción. En definitiva Strategic Visioning nos permite ser más aerodinámicos y desarrollar aún más nuestro potencial.


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Imágenes: Flickr

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